Peter Blokhuis

'Mijn coach wist door de juiste vragen te stellen en accenten te leggen mij te verleiden tot het formuleren van mijn eigen antwoorden.'

Halverwege 2012 ben ik aangesteld als manager van Bhuro (ministerie van BZK, Uitvoeringsorganisatie Bedrijfsvoering Rijk, nu onderdeel van UBR|BMR). Voorheen was ik als adviseur werkzaam bij Bhuro, daarna kreeg ik de kans om de vrijkomende managementrol in te vullen. Ik kreeg de tip om een sparringpartner te zoeken. Er zijn vele manieren om een sparringpartner op te zoeken maar mij leek collegiale coaching een juiste keus. Ik kende InterCoach en wist dat zij dat konden bieden.

Reflectiegesprekken

Eerst had ik voor mezelf mijn coachvraag geformuleerd. Daarna voerde ik een intakegesprek met InterCoach, zij vroegen naar wie ik ben en waar mijn coachvraag ligt. Ik was zelf erg gecharmeerd door de intake.

InterCoach: Peter Blokhuis

Het was een heel plezierige intake, hij wist door te pakken op karakter, persoonlijkheid, gedrag en heeft hierdoor een goede match gemaakt. Ik wist wat ik kon verwachten omdat ik al eerder een coach heb gehad. Het zijn plezierige gesprekken, van zakelijk tot heel persoonlijk. Prettige gesprekken waar ik mijn ei kwijt kon. Het waren echt reflectiegesprekken, soms ook open deuren waar je zelf niet aan had gedacht.

Eigen antwoorden

Je krijgt een spiegel voor, die je normaal niet krijgt. Soms ging ik naar een coachgesprek met een issue waarvan ik dacht 'Daar zijn we binnen 10 minuten wel uit,' maar gedurende het gesprek wist mijn coach mijn onderliggende boodschappen boven water te krijgen en daarop door te vragen. Gelukkig niet altijd in de clichématige manier van: 'Wat vind je zelf?' Hij wist door juiste vragen te stellen en accenten te leggen mij te verleiden tot het formuleren van mijn eigen antwoorden.

Het bijzondere aan mijn coach was dat het een 'mensen-mens' is. Dat geeft een laagdrempelige verhouding, veilige omgeving en het praat makkelijk. Ik heb het erg getroffen met mijn coach. Het is een collega met veel ervaring. Het is iemand die wel binnen de Overheid werkt, maar niet binnen mijn werkveld. Dat geeft veiligheid.

Focus

Meestal voelde ik me na de gesprekken met mijn coach opgelucht, omdat ik al een deel van de oplossing mee had gekregen. Ik had hem zelf al bedacht en ik werd erin bevestigd dat het de goede richting was of ik kreeg accentverschillen mee: 'Denk daar nog eens aan.' Ik kreeg dan het gevoel dat ik er iets mee kon en dan kon ik de periode erna verder. Mijn coach liet mij zelf ook zoeken binnen de issues die speelden: 'Hoe ga je ermee om?' Het was niet dat er een kant en klare oplossing voor mij bedacht werd. Die moest ik zelf bedenken. Ik vergelijk het ook met topsport. De coach staat ook niet op het veld. Hij geeft aanwijzingen, misschien wat tips, maar uiteindelijk moet je het zelf doen.

Op verschillende zaken heb ik een scherpere focus gekregen, weet door de gesprekken ook iets beter te onderscheiden wat nu echt mijn probleem of belang is. Daarnaast ben ik me bewust van mijn lichaamstaal; in mijn geval bepaalt dat in belangrijke mate de toon van mijn communicatie.

Ik ben ervan overtuigd dat ik op onderdelen van mijn werk echt beter ben geworden en een duidelijke focus kan leggen op de dingen die ertoe doen. Dat heeft zeker geholpen. Mijn overtuiging is dat je je leven lang wel een coach zou kunnen gebruiken. Misschien niet zo intensief zoveel gesprekken per jaar, maar op het moment dat er iets speelt zou het goed zijn als je dan iemand hebt om het tegen aan te houden.